1. Вопросы: 1.1. Что такое конфликт? И когда можно определить что он уже есть или вот-вот наступит? 1.2. Есть ли стадии у конфликта? 1.3. Какие способы решения конфликта с работодателем? 1.4. Какие способы решения конфликта с работником? 1.5. В каком случае конфликт надо решать по «тяжелому» сценарию, в каком по «легкому»? 1.6. Как в конфликте себя вести. Подставлять вторую щеку или давать достойный отпор? 1.7. Стоит ли дать «сдачи» обидчику, если появилась такая возможность. (Затаить обиду и потом отомстить обидчику, даже через несколько лет). 1.8. Как конфликт перевести в русло, где будет выгодно и одной и второй стороне. Как найти компромисс? 1.9. Как сделать правильные выводы из конфликта? 1.10. Как правильно воспринимать конфликт? 1.11. Как правильно учиться на полученном конфликтном опыте? 2. Резюме

Удержание работников: 1. Слабый против Сильного 2. Причины, чтобы остаться 3. Причины, чтобы вернуться 4. Вопросы: 4.1. Как определить что рост сотрудника, который подталкивает его к уходу, реальный, а не вымышленный? 2. Каждый работодатель ищет сильного сотрудника, чтобы переложить на него часть своей работы, с другой стороны работодатель, чем больше дает возможностей сотруднику, тем больше становится зависим от таких сотрудников. Где золотая середина? 3. Как понять, что сотрудник со временем не станет оборотнем, и не уйдет из фирмы, взяв с собой клиентскую базу, и другие наработки фирмы? 4. Что делать если сильный сотрудник не только уходит, но и еще забирает несколько человек с собой, открывая бизнес в этой же сфере. 5. Что делать если сильный сотрудник чувствует свою незаменимость и пользуется этим, например: просит повысить зарплату, выполняя туже работу. 6. Что делать если «незаменимый» сотрудник начинает выполнять свою работу не так хорошо как раньше. 7. Как дать человеку рост (ощущение роста) если фирма реально медленнее растёт, чем сильный сотрудник. 8. Как дать возможности роста не отпуская сотрудника, и какая вообще должна быть стратегия в данном вопросе?

План мастер-майнда: 1. Статистика доходов 2. Анализ статистики 3. Выводы 4. Вопросы: 4.1. Какой доход в год(месяц) является для Вас достаточным(сбалансированным). 4.2. Какой доход в год (месяц), является оптимальным на ваш взгляд для разных работников Вашей компании (для подсобника, для столяра, для начальника, конструктора, дизайнера, замерщика и т.д.) 4.3. Не является ли мебельная отрасль «умирающей» для мелкого предпринимателя, или наоборот является отраслью со стабильным доходом? 4.4. Как поменяются доходные области внутри мебельного сегмента со временем (низкий бюджет, средний, высокий) 4.5. Почему чаще всего работа становится любимой только в том случае если у тебя получается на ней заработать деньги. 4.6. Почему большинство не может переключиться на другой сегмент или вообще на другой рынок если доходность упала, а продолжают тянуть «лямку». 4.7. Почему мы часто переоцениваем свои возможности на коротком промежутке времени?

Быстрый результат — это изобретение тысячелетия, в котором все мы живем. В прошлом тысячелетии, то есть еще 20 лет назад ни о каких быстрых результатах и речи быть не могло. Любой молодой специалист, чтобы стать достойным экспертом в выбранной им профессии, в сущности шел к этому всю свою профессиональную жизнь. Собирая по крупицам секреты ремесла. Сейчас, в век открытости информации, секретов больше нет. За 1 год можно научиться столькому, сколькому большинство людей прошлого тысячелетия не могли обучиться за всю свою жизнь. Учись — не хочу!

Манипуляция и прямая коммуникация — противоположные способы построения рабочего диалога. Обсудим преимущества и недостатки обоих способов, практику. Попробуем сделать личный выбор.

Рассмотрена техника принятия эффективных решений. Она сильно отличается от того, как привыкли принимать решения большинство людей. И соответствует тому, как принимают решения успешные люди и компании.

Рассмотрены фундаментальные вопросы возможностей для запуска компании. Будет интересно для тех, кто не понимает, что важно и на что не стоит обращать внимание.

Рассмотрены вопросы построения успешной карьеры при работе по найму. Раскрыты главные критерии оценки работников работодателями.

Востребованность, стабильность и устойчивость в контексте мечты. Часто можно услышать — иди за мечтой. Буквальное понимание может порождать как правильные, так и не правильные последствия. Рассмотрим корреляцию мечты со стабильностью, устойчивостью и востребованностью.

Негативный сценарий — неосознанный сценарий, ведущий нас "по жизни". Наряду с отсутствием знаний и навыков это еще более существенная причина, мешающая людям в достижении их целей.

Мы часто чего-то хотим, однако не можем этого достичь. Нам не хватает либо силы воли, либо планирования. Иногда мы надеемся на собственную волю, а она подводит. И наоборот. Постараемся разобраться с тем, как управлять этими двумя силами и использовать с пользой для себя.

Сила и точность. Сегодня рассмотрим эти две концепции как два обязательных элемента качественной профессиональной и даже личной стратегии. Обсудим, как они влияют на нас, и как мы можем влиять на них. Рассмотрим мой опыт.

Опыт и принципы профессионального развития. То, что происходит в рабочей среде в рамках трудовых коллективов компаний — это зачастую театр. А то, что происходит в голове отдельно взятого человека — суть его принципов. Театр и суть не равны. И чтобы быть ценным для общества каждому человеку важно уметь находить баланс. Я искал и продолжаю его искать. И мы поговорим о поиске этого баланса.

Построение партнерских отношений в 99% случаев — это ошибка, завязанная на статичные договоренности. И это дорогая ошибка, которая может иметь цену — годы или десятки лет жизни. В современных условиях есть более эффективные способы построения динамичных партнерских отношений. Об этом и говорим здесь.

Увлеченность работой или прагматизм, что лучше? Крайности — это всегда плохо. Лучше — золотая середина. Тема для неисправимых романтиков и завершенных прагматиков. Истории и практика жизни по поиску баланса.

Личная стратегия дизайнера. Рассмотрены интересующие всех вопросы поиска работы, построения карьеры и профессионального роста. И в связке с учетом врожденных личных качеств.

Запуск новых проектов. Здесь представлены ответы на самые разные вопросы, поступившие за 2018 год на Дневнике Дизайнера.