Платформа DD | Социальное обучение
Возможности пересмотра стратегии развития на примере John Green

Возможности пересмотра стратегии развития на примере John Green

За два последних месяца в John Green набралось почти два десятка рабочих недостатка, которые на разных стадиях сильно тормозили процесс работы.

Изучал и анализировал недостатки в работе John Green. Разговаривал с людьми (работниками, партнерами). Проводил своего рода расследование. Пытался понять ближайшие и глубинные причины негативных событий, а также возможные решения для избегания подобных недостатков в будущем.

Держал в голове стратегические цели:

  • высокие качество продукта и скорость оказания услуг,
  • довольные работники,
  • довольные клиенты,
  • довольные основатели.

Преследовал ближайшую цель:

  • оптимизация работы компании.

В итоге наметил некоторый пересмотр стратегии развития John Green. Обсудим это новое понимание.

Если кто-то идет вовсе не тем же путем, что и мы, мастер-майнд все равно должен оказаться интересным. Причина — иногда интереснее не конкретный путь, а наблюдение за тем, как выглядят практические бизнес решения.

В закладки

No account yet? Register

Дата

02 Июн 2020 - 03 Июн 2020
Expired!

Время

14:00 - 20:00

Местное время

  • Часовой пояс: America/New_York
  • Дата: 02 Июн 2020 - 03 Июн 2020
  • Время: 07:00 - 13:00

Ярлыки

Онлайн – мастер-майнд

Место

Платформа DD
Категория

Организатор

Вадим Портнов
Смотреть
Картинка профиля
в сети
Вадим Портнов @ admin
  • 6.8К

    Баллы

  • 737

    Просмотры

  • 29

    Комментарии

Новое событие
1 Комментарий
Встроенные комментарии
Смотреть все комментарии
smertin

1.      Как определить, что производство эффективно работает и возможно не стоит увеличивать штат сотрудников, а достаточно увеличить эффективность данного персонала.

2.      Стоит ли упростить некоторые процедуры, для высвобождения некоторого времени рабочего персонала?

3.      Стоит ли пересмотреть обязанности работников, что бы ускорить рабочие процессы, как это сделать и как определить что для этого необходимо?

4.      Стоит ли приобретать, более производительное или новое оборудование для повышения эффективности? Когда это целесообразно?

5.      Какую выбрать стратегию набора персонала:

– узкая специализация, много работников, низкая зарплата

– широкая специализация, меньше работников, высокая зарплата

– комбинированная  стратегия, на каких то этапах узкая специализация, на каких-то широкая. (Приведите примеры, на каких операциях и какая стратегия применяется)?

6.       Недостаток, каких именно сотрудников испытываете прямо сейчас?

7.      Как осуществляете поиск новых сотрудников?

8.      Как понять какое количество рабочих нужно для эффективной работы?