Платформа DD | Социальное обучение
Удержание сотрудников и работников

Удержание сильных и быстро растущих сотрудников

Смотреть запись мастер-майнда

Тема в основном будет интересна тем, кто работает или планирует работать с наемными работниками. Хотя должна быть полезна и для тех, кто ориентирован на работу по найму.

Суть вопроса в следующем — отдельно взятый работник может расти быстрее, чем растет компания. И самым сильным работникам, ориентированным на рост и развитие, в таких условиях может стать тесно. Естественное следствие такого положения — уход из компании. Это сильный негативный фактор, который влияет на замедление развития любой компании. Это связано с тем, что любое развитие предполагает, что им кто-то должен заниматься. И желательно, чтобы это были опытные, сильные и развивающиеся сотрудники.

Поэтому поговорим про стратегию поведения лидера в условиях, когда есть желание удержать работника.

Кнопка со ссылкой на видео запись активируется в указанное время.
Ссылка на эту страницу через Календарь мастер-майндов будет доступна с первого часа первого дня и до последнего часа последнего дня, указанных в боковой колонке.
Далее видео запись будет доступна через Архив записей.

 Добавляй вопросы на этот или другой мастер-майнд.

В закладки

No account yet? Register

Дата

10 Мар 2020 - 11 Мар 2020
Expired!

Время

14:00 - 20:00

Местное время

  • Часовой пояс: America/New_York
  • Дата: 10 Мар 2020 - 11 Мар 2020
  • Время: 08:00 - 14:00

Место

Платформа DD

Организатор

Вадим Портнов
Картинка профиля
не в сети
Вадим Портнов @ admin
  • 6.6К

    Баллы

  • 674

    Просмотры

  • 29

    Комментарии

Новое событие
1 Комментарий
Встроенные комментарии
Смотреть все комментарии
smertin
Участник
СЮ
Баллы: 619
smertin (@smertin)
Не в сети
2 месяцев назад

1. Как определить что рост сотрудника реальный, а не вымышленный.
2. Каждый работодатель ищет сильного сотрудника, чтобы переложить на него часть своей работы, с другой стороны работодатель, чем больше дает возможностей сотруднику, тем больше становиться зависим от таких сотрудников. Где золотая середина?
3. Как понять что, сотрудник со временем не станет оборотнем, и не уйдет из фирмы, взяв с собой клиентскую базу, и другие наработки фирмы?
4. Что делать если сильный сотрудник не только уходит, но и еще забирает несколько человек с собой, открывая бизнес в это же сфере.
5. Что делать если сильный сотрудник чувствует свою незаменимость и пользуется этим, например: просит повысить зарплату, выполняя туже работу.
6. Что делать если «незаменимый» сотрудник начинает выполнять свою работу не так хорошо как раньше.
7. Как дать человеку рост (ощущение роста) если фирма реально медленнее растёт, чем сильный сотрудник.
8. Как дать возможности роста не отпуская сотрудника, и какая вообще должна быть стратегия в данном вопросе?
9. Как правильно отпустить сотрудника, чтобы он мог вернуться?