Инициируем запуск предпринимательских стартапов внутри компании
У предпринимателя могут возникать риторические вопросы: Почему все так медленно и неэффективно? Может люди все таки начнут действовать активнее? Или может они просто начнут уже приносить хоть какие-то существенные результаты?
Чаще всего ответ на подобные вопросы очевиден. И он несет негативный окрас. Предприниматели понимают, что, скорее всего, всегда будут “тянуть лямку” в одиночку.
И даже понимая ответ, мы все равно можем вновь и вновь возвращаться к подобным вопросам. Особенно в периоды кризисов (спадов).
Какими очевидными ни были бы ответы на подобные риторические вопросы, все таки ответы на них могут быть вовсе не очевидными. И ответы могут быть даже позитивными. Люди могут проявлять инициативу, подобную предпринимательской. Вопрос — как зажечь людей так, чтобы это было интересно людям и необременительно для предпринимателя? И если они зажглись — как организовать дальнейшие действия людей?
Данная тема будет особо ценна в кризисные периоды. Хотя кому-то может понравиться вести дела так на постоянной основе.
Кнопка со ссылкой на видео запись активируется в указанное время.
Ссылка на эту страницу через Календарь мастер-майндов будет доступна с первого часа первого дня и до последнего часа последнего дня, указанных в боковой колонке.
Далее видео запись будет доступна через Архив записей.
Добрый день. Не совсем понятно какой вопрос будет раскрыт на мастер-майнде. Можете, Вадим, сделать пояснения, как обычно вы делаете.
Андрей, привет. Описание добавил. И, как обычно, ожидаю вопросов — заранее спасибо.
Чуть позже настрою рассылку с описанием алгоритма работы мастер-майндов, однако комментарий добавлю сразу. Мастер-майнды будут выходить в записи, поэтому желательно чтобы вопросы у меня появились чуть раньше по времени, чем это было на момент прямых трансляций.
1. Через год два работы, большинство людей теряет интерес к работе и начинает ее выполнять просто механически, как выйти из данной ситуации? Как предотвратить спад интереса, какие способы есть, какие эффективные?
2. Через что «зажигается интерес» у работника, через новую работу (поручения), через открывание новых граней старой работы или через что-то другое?
3. Как заинтересовать человека, который работает на раскрое ДСП или на оклейке кромки ПВХ, а дополнительную работу делать не хочет, (ни ремонт в цеху, ни сборку мебели)?
4. Как заинтересовать работой ИТР персонал (и какой работой)?
5. От кого должно исходить вдохновение, от сотрудника или от руководителя?
6. Как вдохновить подчиненных, если сам руководитель находится в психологической яме (в депрессии)?
7. Где найти силы (вдохновение) в периоды долгой нудной монотонной работы, которую делать просто НАДО, т.к. кроме тебя это никто не сделает?
8. Почему в больших организация преобладает (и эффективно работает) жесткое управление с минимальным «включением мозга» у подчиненных (например армия), и можно ли такое управление применять в малом бизнесе?
9. Почему просто повышение оклада слабо влияет на желание работать продуктивно, эффект теряется уже через месяц, а откатить назад оклад уже не получиться?
10. Если руководитель не замечает твоего старания, что сильно демотивирует, как к этому относиться, чтобы не перегореть?
11. Как не пропустить состояние сотрудника, когда он превратится из хорошего работника в работника неготивщика?